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张云飞到阎机城际项目现场办公

文章录入:周闻  浏览次数:855  发表日期:2018-03-05 16:21:04

本站西安讯(通讯员 周 闻)初春的关中大地,阳光明媚,春风习习。3月3日,公司董事长、党委书记张云飞在公司总工程师加武荣的陪同下,到阎机城际项目现场办公。

这天上午,张董事长一行先后来新建成的项目部驻地、拌合站、钢筋加工厂和水中墩等现场,详细了解工程平面布设和施工方案等情况。然后,在会议室召开了部室以上负责人会议。

他指出,阎机项目中标曲折,能不能干好,要解决现场一班人的认识、方案和手段问题。

一是认识问题。阎机项目仅是一座特大桥,工程小、规模小,技术新、有难度。工程规模小稍投入都是钱,带来的有成本风险,也带来管理压力。规模虽小,但影响大,对集团公司内外的影响都大,只许成功,不许失败;采用的技术对二十局、对五公司都是新技术,要善于创造新技术。有难度,要均衡生产,保持最衡定的生产。

二是方案问题。桥梁最大的方案是平面布置。梁场、便道、大电要统一布设、贯通线路;施工方案要满足均衡施工要求。他强调,项目要走出去,借鉴干过类似的桥梁队伍经验,把核心人员变成施工的明白人;在方案施工过程中,一定要做到独立自主。在方案实施过程中,不仅要有想法,更需要有大胆的想法。

三是手段问题。要以水中墩为主导,向两边发展;以梁场预制为企业形象,全力打造;以工厂化施工为手段,实现标准化;以平行作业为条件,实现现场流水作业。要克服老思路老办法,管理要创新。创新就是要以公司“三个标准化”为基本管理手段,先实施先受益。“三个标准化”能不能落到实处,主要看项目经理的决心。

同时,他对项目提出“六点要求”:坚持一级管理,不允许“床下加床”;对工程分包,只能采取工费清包和职工带劳务两种模式,不允许其它模式,杜绝“大包”;项目班子要切实加强作风纪律建设,讲纪律讲规矩;以文化氛围为引导,引导项目健康发展,创造健康的项目管理氛围;切实解决项目与社会、与自然、与人以及项目本身的矛盾。人与人之间要解决自身之间的矛盾。

会上,加总提出,要坚持前期策划学习,要打快仗。管理上,要敢想敢干,敢于引领,勇于创新,面对困难,要坚持下去,敢于突破传统思维,抓主要矛盾,善于学习。

最后,项目负责人梁博有代表项目班子表态,一定干好项目,实现滚动发展的目标。

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