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张云飞到乌鲁木齐片区项目检查指导工作

文章录入:张辉  浏览次数:684  发表日期:2018-03-19 11:11:16

本站乌鲁木齐讯(通讯员 张辉)3月17日,公司董事长、党委书记张云飞、总工程师加武荣在乌鲁木齐轨道交通项目指挥长王红伟及书记庞晓峰的陪同下,对乌鲁木齐市在建项目进行了检查。

上午,张董事长查看了银川路房建及佳雨广场项目工地,随后对乌市地铁2号线项目大湾车站、黑甲山车站进行了检查并询问了工地进展情况。下午14点,在2号线项目会议室召开了座谈会。

会上,加总对2号线大湾站开挖方案进行了讨论与调整,张董事长作出指示:乌市地铁2号线项目2个车站是关键节点,统一思想,不要犹豫。加总对乌市在建项目提出要求:首先有效工期是关键,1号线项目工期比较紧,一定要抓紧时间;2号线要牢记今年的产值计划,消除客观原因,要考虑如何完成,年底考核用数据说话,抓好节点,多想好点子;其次三个标准化要持续开展,要落实到项目各项工作中去,同时新疆区域项目要有特点。

随后,张董事长与乌市地铁2号线2016年、2017年度毕业的新学员进行了耐心交流。

张董事长从片区到项目,逐一作出工作指示:一是区域经营管理上要干好在建、开疆拓土,实现滚动发展。二是乌市1号线要确保开通零问题;三是2号线要抓住关键节点,完成公司下达的产值任务;四是银川路棚护区改造项目要创建自治区安全标准工地,搞好形象,执行标准化,不管外部环境怎么样,项目高标准、高品质是五公司人永恒的追求。佳雨广场项目适时推进。

同时,张董事长提出了七点要求:一是要树立“项目成败,责任在我,管生产必须保安全”的项目管理理念;二是工程项目的价值追求与工程项目的目标引导就是四守四创,也是项目管理的底线;三是真正在项目管理当中落实“全面从严做实”的工作要求,日常工作管理、经济数据、方案要严要实,在新疆地区个人行为要严,业绩要实;四是真正在项目上体现“工期是最大的政治”管理要求,工期是一个项目健康与否的晴雨表,工期是能力,工艺是水平;五是要真正认识地铁项目特点,即工期长、产值低、利润低,协调难、社会影响大、稍不注意就在亏损的临界点,要想把地铁项目干好,要“抓两头,稳中间”,前期工作能提前就提前;六是要真正理解全面提高企业品质、发展品质的重要性,产品讲品质,管理也要讲品质,品质就是为他人着想的程度;七是要真正把工艺标准在现场化当作重中之重,“三个标准化”中两个是解决管理问题,一个是解决现场产品问题,好好总结,真正把水平体现出来。

最后,1号线项目经理王红伟表态:1号线保证按时完成任务。庞晓峰表态五公司新疆人将珍惜机会、干好在建、开疆拓土,实现滚动发展。2号线常务副经理张仕海表态:感谢公司领导在关键时刻给与的建设性指示,有公司的支持,项目部会排除万难,以饱满的精神面貌完成公司下达的任务指标。

董事长作指示

加总和项目人员讨论大湾站土方开挖方案