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公司召开2018年一季度施工生产暨“大干100天”劳动竞赛动员会

文章录入:王慧伶  浏览次数:504  发表日期:2018-04-04 19:31:52

4月4日,公司2018年一季度施工生产暨“大干100天”劳动竞赛动员会在昆明召开。会议总结分析了一季度施工生产情况,并对二季度生产任务进行了详细部署。

公司相关领导及机关各部室在昆明主会场参会,在建37个项目的280余名项目领导在所属分会场参加会议。会议由公司工程部副部长孙凤玲主持。

会上,孙凤玲通报了一季度在建项目施工生产情况,下达了二季度施工计划。同时,针对各项目存在的问题,给出了相应工作建议。对于一季度各项目需要公司相关部门协调办理的事宜及受理情况,孙凤玲进行了现场通报。

安质部长颜研通报了一季度安全质量管控情况;工会副主席易传礼宣读了《“全面从严做实、项目成败、责任在我、大干100天、确保20亿”劳动竞赛活动》实施方案。

会上,公司总工程师加武荣指出,工期就是最大的政治,这是一个团队能力的体现。要全面确保二季度产值任务,工期节点上必须务实,项目班子要分工负责,要切实履行董事长提出的“四保、三仗、两保、一提高”原则,制定可行的基本措施,让全体职工真正“嗨起来”。

加武荣要求,要确保项目情况和数据资料真实有效,相关部门需尽快建立职工诚信和履职档案。他动员大家,“今天是竞赛第一天,大家都站在同一起跑线上,谁是英雄,一百天后见分晓。”

纪委书记王延军就确保大干一百天劳动竞赛实施方案全面落实,对各单位提出了具体要求,宣读了公司纪委全程跟踪督促和责任监督的具体办法。

公司总经理高永吉指出,传统的思维方式和项目管理方式不转变,对公司三个标准化概念不清、执行意识淡薄、工作抓而不实,那么,执行力所迸发出来的能量,就不足以克服今后的问题,项目施工生产更无法达到目标。

高永吉要求,各项目务必要全面动员、立即行动,找准主要矛盾和关键节点,有的放失办大事。

高永吉说:“大项目是公司产值贡献的‘压舱石’。公司选派你们担任大项目的领导团队,一定是经历了深思熟虑和慎重考量的,这是对你们能力和价值贡献的认可。‘不看广告看疗效’,我希望,你们要对得起大项目的‘大’字,展现大作为,呈现大突破。”

他说:“难项目要体现难能可贵的攻坚克难精神,钉钉子精神和不服输的精神,更要加倍努力。”

高永吉指出,公司全员要以三个标准化为抓手,全面提升岗位人员的业务水平,做好大干期间的安全质量和信用评价工作。同时,要全面回头看,总结一季度的得失与经验。

他要求机关人员要提高分析问题和解决问题的能力,要通过报表和蛛丝马迹,透过现象看本质,看到矛盾的主要面。同时,机关人员要深入基层调查研究,提高向领导建议的能力。

高永吉说:“如果是我们自己家里盖房子,也许会用尽我们所有的积蓄,这是我们对承包商多大的信任!也同样是这份信任,业主把项目交给我们,所以,无论外部环境如何变换,我们都要对得起这份信任。公司内部也一样,提高公司管理品质,首先要提高信任的品质,要超乎想像的去落实,要从基本资料开始,讲实话,说实情。”

“百日大干活动之后,公司要做一个全面总结。总结干部的担当,分析项目的成败。公司要建立干部业绩履职档案、干部层级履职鉴定,这将是五公司第一份干部履职鉴定档案,它将伴随你的职业生涯。”

“产值论英雄,标准化执行看水平。我们的存在就是克服困难,一个好的团队,关键是在遇到问题时的弹跳能力。”

“什么都可以陪你玩儿,结果却不会陪你演戏。”最后,高永吉引用一句话道出对大家的激励和忠告。

公司董事长、党委书记张云飞的讲话,从向与会人员分享的一个真实故事开始。故事发生在他去广州拜访一位朋友时,朋友向他说起办公楼里的一位保洁工人,每天总会不断的蹲在地上擦洗卫生间的尿渍,当被问及时,保洁师傅说:“这是我的工作需要......”

随即,张云飞说,提升项目管理品质,首先要从项目部的团队品质说起,第一讲求管理氛围;第二讲求履约能力;第三讲求团队的外在形象。诚然,我们每个职工的一举一动,都是我们团队外在形象的展示。

“当然,全面提升项目管理品质,还要从项目领导班子的个人品质开始提高。第一表现为‘德’,主要表现在对企业的发展追求和贡献上;第二是‘能’,第三是‘加强个人修养’;第四是‘要有带动和提升别人的能力’;第五是‘面对困难,不消极、不懈怠、不忘初心,永不言败的管理耐力’”。

张云飞要求,公司在建项目必须坚持“少上人、多干活、快撤场”九字方针,全面从严做实,圆满完成年度生产任务。

张云飞说,全面从严做实中,“从严”具体表现为“工期完成要严、节点管理要严、日常管理要严、队伍管理要严、项目节点考核要严”;“做实”具体表现为“信息要实、判断要实、数据要实、节点完成要实、项目的情况和发展要实”。

张云飞指出,公司全员要充分认识二季度施工黄金期的重要性。二季度将进入对项目全面从严考核状态,从四月份起,将对项目实行月度考核责任制。

张云飞表示,要真正理解“项目成败,责任在我”,要真正认识到工期对项目的重要性,坚持工期是最大的政治。工期保证和向社会提供高品质的产品,是衡量项目履约能力最重要的指标。

会上,张云飞通报了项目欠款情况,并提出还款要求。

会后,各在建项目纷纷表示,将立即传达会议精神,分片包干、责任到人,倒排工期,攻坚克难,以十足的信心和决心,决战二季度,决胜百日大干劳动竞赛。