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公司董事长张云飞到西安地铁五号线二期项目检查指导工作

文章录入:刘春慧  浏览次数:844  发表日期:2018-04-12 08:22:14

本站西安讯(通讯员 刘春慧)4月10日,公司董事长兼党委书记张云飞来到西安地铁5号线二期项目进行调研指导,公司总工程师加武荣、西安地铁5号线一期项目经理柴学剑陪同,对我部施工现场、管理经营及人资整合方面上提出了宝贵的指导性意见。

一早,张云飞董事长一行三人在我部会议室与项目全体人员共同参加了集团公司第一季度项目管理视频会议,会后便马不停蹄地前往镐京站的工地现场,先后对即将通车的军便梁路面、围护桩、冠梁及挡土墙、拌合站安装等进行仔细查看,并在现场指导起工作,他说,我们这里施工条件很优秀,场地开阔,人员设备配备齐全,可谓是万事俱备,上场以来却是遇到一些困难与阻碍,但不能成为我们施工缓滞的理由,二季度是大干的黄金季节,抢进度、保安全、争效益,贯彻三个标准化生产,对公司下达的施工任务目标一定势在必行,不可违抗。

在之后的会议上,总工加武荣对项目部明确了本年的重要节点目标,2018年,项目施工任务很重,还起着承上启下的作用,所有节点计划都是为西安地铁项目的盾构机延续使用做铺垫,所以目标明确,重点显著,责任重大,务必要上下齐心,统一思想,夯实基础,细化分解节点计划,尽全力完成大干100天的任务目标。

针对项目管理现状,张云飞董事长提出了四点要求:一是项目部必须快速统一思想,提高认识,明确节点要求。快速进入战时状态,为全面的完成年度计划实施有力的准备。二是要对于二季度的施工生产任务、全年的产值要求和本次排出的节点计划要求,抓紧时间,细化到位,鼓足力气,大干一百天;三是要全方位的提升项目的管理品质,注重项目管理氛围的培养,建设一个高品质且外在形象良好的项目;四是管理中要寻找正确的工作方法,实事求是,理论联系实际,明确目标并坚定执行;五是要真正践行工期是最大的政治等理念,真正践行三个标准化,加强学习,与时俱进。

张云飞董事长指出,守好西咸轨道市场,最大的方略就是把在手的任务按期完成,干好干漂亮,要思想上进步,认识上提高,方法到位,高品质运行,切实按照既定工作思路和目标导向,提升项目综合管理能力,将西安地铁项目真正打造成中铁二十局的优质工程、民生工程。

项目常务副经理王久存郑重表示,保证按期完成施工任务目标,发挥专业优势,严密组织、超前安排,强化管理,保质保量保效益完成各项目标,提升西安地铁市场占有率,树立中铁二十局铁建品牌形象。

 

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