今天是

公告:

新闻中心

当前位置:首 页 - 新闻中心 - 企业新闻

公司成功召开盾构施工管理及耗材核算研讨会

文章录入:唐相彦  浏览次数:819  发表日期:2018-05-28 17:03:53

本站昆明讯(唐相彦 报道) 5月27日下午,五公司召开盾构施工管理及耗材核算研讨会,就如何提升盾构施工管理水平,降低盾构施工耗材,统一盾构施工设备及周转材料标准,加快培育专业化施工优势进行了深入研讨。

当前,五公司已经在昆明、广州、南宁、贵阳、西安、乌鲁木齐、柳州等城市,拥有个15城轨项目,总投资92.8亿元,盾构装备6台,至今年年底,公司盾构装备将达到11台,管好用好这些装备,对五公司培育专业化核心能力,推动高品质发展,具有重要的现实意义。

会上,公司总经理高永吉、总工程师加武荣,公司安全总监魏辉、副总经济师尚超话,公司设备物资部、城市轨道装备管理部、经济管理部等部门人员,与来自公司城轨项目一线的项目经理、盾构总机械师、队长、机长、机修负责人等,不仅就如何加强盾构施工管理、耗材管理、新起草的设备管理办法、设备及周转材料标准化方面,进行了深入的研讨和交流。还认真倾听来自一线的同志对盾构施工管理架构设计、岗位职责、人才培养、劳务使用、装备维保、耗材核算、周转材料管理、技术创新、薪酬奖金等方面的意见和建议。

公司总工程师加武荣说,这次研讨,与会同志思考了很多问题,讲了很多掏心窝子的话,十分令人感动,通过这次会议,公司的盾构专业能力会得到进一步的提升。针对今后的工作,他提出了五点要求:一是要按照公司的部署和安排,抓紧出台盾构专业标准化管理考核体系;二是要对研讨中的提出的意见建议进行通盘考量采纳;三是盾构施工中不能墨守成规,要树立创新观念;四是公司要成立盾构施工专家库;五是要加强盾构装备耗材管理,降低消耗,提升发展品质。

公司总经理高永吉和大家一起分析了召开此次会议的背景、目的以及公司盾构施工的现状。他说,咱们五公司是集团公司定位的城轨专业化公司,盾构施工从无到有走到今天,取得了长足的发展,大家付出了辛勤的努力。面对面地对一些摆在我们工作中的现实问题进行交流,是如何把城轨公司这个牌子立得住、站得稳、叫得响的需要,是推动企业高品质发展的需要。今后的工作,高永吉提出了四点要求:一是公司相关业务部门对照现场完善管理办法,尽量做到管理无漏洞,所有问题均有章可依;二是公司相关业务部门及项目领导班子加强对年轻人的思想疏导,并做好人才培养计划,正确引导年轻人发展;三是公司相关业务部门要严控盾构施工成本,细化统计数据,根据不同区域、不同机型,设定耗材定额,要求使用项目必须对盾构机按月进行单机单车核算,除盾构机折旧外,要做好损耗物资、配件费用、注浆材料、泥浆材料、水电费、维修保养直接费用等核算,测算出当月的单米掘进成本,月与月之间作对比分析,查找出超量的原因,指导下一步的施工;四是加大公司对项目的考核力度及业务培训力度,要求项目主管及项目相关部门重视盾构施工管理及耗材核算分析,真正做到成本核算促进项目管理。

他强调,只有专业才有战斗力,才有成本优势,才能走的更远。大家都要有五公司“因为你所以专业”的理念。为使公司成为铁建盾构专业化公司的佼佼者而努力。

1_副本
研讨会现场

2_副本
总经理高永吉讲话

3副本
总工程师加武荣讲话

4_副本
副总经济师尚超话讲话

5副本
公司城轨装备部部长吕岩发言

6_副本
佛莞项目盾构队材料主管王勇发言

7_副本
现场交流

8_副本
西安片区城轨指挥部、西安地铁六号线物资部部长胡志宏发言