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集团公司党委副书记、纪委书记黄锦波在五公司《企业宣言》发布仪式上的讲话

文章录入:黄锦波  浏览次数:2048  发表日期:2013-08-19 12:31:43

五公司的各位领导、同志们:

大家上午好!

首先,向你们隆重发布《企业宣言》表示热烈的祝贺!这不仅仅是五公司发展进程中一次里程碑式的事件,也是集团公司企业文化建设中的一件大事,具有重大而深远的意义。

各公司确立《企业宣言》,是集团公司今年部署的一项战略性工作,也是企业文化建设发展到一定程度必须要跨出的重要一步。集团公司企业文化建设经过多年发展,取得了令人瞩目的成就,但同时,也存在着口号式、理念式、落地式等诸多误区,以及文化思考不够,文化内容零乱、不成体系,基础工作不扎实,没有形成共识,随意性严重等各种问题,更重要的是,我们的企业文化建设工作遭遇发展瓶颈,进入到深化和提升的关键时期。《企业宣言》工作的部署,正是为了加强文化培育,推动集团公司企业文化建设工作向更深层次发展,突破瓶颈,实现跨越。

对我们来说,这是一项全新工作,没有任何经验可供借鉴。为了更好地在全集团开展此项工作,集团公司在我们五公司进行了先期探索试点,通过较大范围的问卷调查,认真深入的讨论研究,反反复复的琢磨修改,终于取得重大突破,有了今天的这个发布仪式。在这里,对五公司各级领导和广大员工所奉献出的热情与智慧,对五公司党委工作部所付出的艰辛努力,表示真诚的感谢!

五公司《企业宣言》的发布,标志着集团公司企业文化建设工作进入一个新的阶段,五公司在探索实践中形成的工作思路、推进模式、基本经验,必将成为集团各单位的重要借鉴,对全集团更快、更顺利、更有成效地开展此项工作具有重要的推动意义,你们对集团公司企业文化建设工作的深入推进功不可没。

借此机会,我再强调企业文化培育中需要多加注意的几个问题:

一、关于文化思考

我一直在强调我们一定回答好三个问题:我们企业存在的目的和意义是什么;我们想成为什么样的企业;如何成为这样的企业。这种带有终极意义的思考即文化思考、哲学思考。这样的思考,能够让我们搞清楚企业存在的本质性的东西,是企业发展与进步的思想基础、文化基础。

围绕这三个问题的思考与追问,是对企业的文化思想和管理哲学的解读和梳理,最终归为企业的核心价值观,回答了企业使命、宗旨、愿景目标,以及为了完成使命、实现目标所要奉行的经营理念、管理方针、安全质量理念、行为准则、工作作风等文化理念的问题。这些东西搞不清楚,企业文化建设就缺乏了思想的支撑,最终只能导致理念泛滥、文化泛滥,陷入误区,问题频出,或者支离破碎,不成体系,或如过眼烟云,随风而逝。

文化思考是企业全员的事情,而管理者则承担着更为重要的历史使命。所以我们说,一个哲学家不一定成为企业家,但一个企业家一定要努力做个哲学家。我们的管理者必须勤于学习,善于思考,锤炼哲学思维,提升思想高度,坚持做到思考文化,生产思想,用思想的高度提升文化的深度,引领企业健康发展。

二、对时代的把握

我们所处的这个时代,正在发生着一场深刻的革命。它来自于互联网,来自于巨量的无处不在的信息,它所体现的特征,是复杂性、不确定性、多元与多极,甚至是非线性的、颠覆性的。这场革命的突出表现就是知识的信息化。我们所需要的大量知识,都是零碎的、突发的,甚至是偶然的,不成体系的。

这是一场对我们企业组织和每个个人都会产生影响的革命。我们要在这个时代中立足发展,就必须认真考虑我们该如何对待这场革命?如何解决复杂性和不确定性?怎样处理和融合信息?这对我们这个企业组织,对我们每一个人都是极大的考验。我认为我们必须做到两点。一是要善变。变则通,通则久,诺基亚、柯达的衰落是最有力的警示。善变再通俗一些说就是适应,就是要把握趋势,顺应潮流,要养成大量搜集、整合和分析信息的习惯和能力,不断学习,及时修正,积极创新。二是要坚持。面对信息庞杂、思潮多元、瞬息万变的时代,没有坚定的信念、清晰的思路、明确的战略,我们前行的道路很容易发生偏移,导致无意识地妥协,甚至沦落到随波逐流。所以我们必须准确把握时代脉搏,学会坚持,最核心的是坚持我们的文化。用坚定的信念与价值标准来培养强大的自信心,凝聚全员的精神和意志,让所有的变化最终融入我们永远不变的坚守,并且为我所用,成为推动我们走向既定目标的新的动力。

三、对行业的把握

我们一直在强调把握市场规律,提升管理水平,但令我们汗颜的是,说了多少年,我们的管理仍然有问题,甚至倒退,这不是我们一家问题,可以说是整个建筑行业的困惑。对此,我们是否思考其中的文化原因?

管理水平不能有效提高,经济效益无法达到期望,多年努力无法摆脱这种现状,说明我们的盈利模式有问题,管理思路有问题,说明我们没有抓好本质性的东西,也就是说我们的文化出了问题。我们一直在强调安全、质量、工期、效益等等,虽然这都没有错,但我们是否意识到,我们都陷入了传统的思维,总是跳不出固有的模式,这是导致问题总是循环往复、无法突破的根本所在。所以,我们必须寻求理论上的清晰。要认真探索和研究,建筑行业的发展趋势是什么?我们的努力方向是什么?应该采取什么样的管理模式、盈利模式?着力点又是什么?这些问题搞不清楚,缺乏清晰的理论指导,只要我们干活,就会有问题,而且越干问题越多。我们要在对行业趋势准确把握和市场规律清楚认识的基础上,建立起自信,树立起目标,创新管理思维,探索科学模式,在同质化竞争异常严重的建筑市场,努力把自身打造成为不同于传统意义的建筑企业。

四、对人的认识

也就是我们对员工的态度。亚当·斯密关于“经济人”的假设早已经不适应现代企业管理,今天,管理者对被管理者的人性假定,更多地把人看作是“社会人”、“自我实现的人”问题。随着社会的进步和经济的发展,与物质需要相比,企业员工更加重视社会需要与自我尊重需。而且我们一定要相信,员工在达到自己所承诺的目标过程中,是能够自我约束自我控制的。如果给以机会,员工会自愿地把他们的个人目标与组织目标结合成一体,他们在适当条件下不但能够接受责任,而且会追求责任。同时,许多员工都具有解决组织问题的想象力、独创性和勤奋精神。因此,我们必须追求文化管理的高境界。对于员工,我们要努力做到用优秀的文化来引导、启发、改变他们,不是简单的管理要求。我们的许多管理要求,不是只指向员工,更重要的是指向管理者自身。不但要克服多重标准的陋习,更要不断提高管理者的综合素质和驾驭市场、实施管理的能力。

五、坚守两种精神

文化培育必须坚守两种精神,一是人文精神,一是科学精神。去年考察领导班子的时候,我在我们五公司讲过这个问题,再次强调,就是认为它在企业文化培育中具有十分重要的地位。

我们发展企业的重要目的之一,就是为了员工的个人发展和幸福生活,这是企业的使命和责任。牺牲员工利益的发展最终将会走向衰落,与组织中每一个个体共同发展,企业才会具有更持久的生命力。缺失人文精神的要素,企业的文化一定会出问题。而所谓科学精神,指的是我们要具有探求事物本真的勇气和精神。举个例子,我们倡导勇争第一,这体现了我们的追求与风貌,但往往是为了争第一而争第一,一味求快,第一是当上了,却没有笑到最后,虽然上场神速,最终却给企业造成极大损失,这因为我们在争第一的时候失去了科学的精神和态度,最后只能使自己非常被动。所以,我们必须坚持追求事物本真的精神,不图一时赞扬和利益,甚至可以为长远发展牺牲暂时的利益。

同志们,企业文化建设工作任重道远,希望我们五公司能够以这次《企业宣言》发布为重要契机,很好地利用下一步的宣言宣贯工作,系统、深刻地解读我们的为企思想、治企文化、建企纲领、兴企理念,使企业文化建设工作切实融入企业各项工作,实现文化引领,推动企业科学健康持续发展,我相信我们五公司一定能够开创一个广阔美好的未来!

谢谢大家!