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安哥拉:勇敢面对带来成功的喜悦

文章录入:熊昌全  浏览次数:1958  发表日期:2015-01-23 08:48:00

安哥拉位于非洲西南部,国土面积124万平方公里,人口1650万。1922年被葡萄牙占领,经过五十三年的反殖民战争,1975年获得独立,独立后又处于长期内战,2002年结束了长达27年的内战,国内进入了和平建设时期。由于长期的战乱,交通设施遭到严重的破坏,仅有的一条铁路被战斗毁掉了27年之久,修复铁路成了安哥拉国家建设的重中之重。

2011年,我集团公司为了加快安哥拉本格拉铁路建设步伐,又组建了安三项目部、安五项目部,打响了本格拉铁路建设的攻艰战。根据组织安排,我受命代表五公司担任安五项目部党工委书记,于2011年6月随广大参建员工奔赴安哥拉。

卢奥,位于安哥拉东部,与刚果民主共和国接壤,它交通闭塞、环境恶劣,埃及血吸虫、芒果蝇、传播疟疾的蚊虫、毒蛇、铁道旁边战争时埋下的地雷等时常威慑着人们的生命和健康安全。我们安五项目部就驻扎在这里,担负看187公里的铁路施工任务。

卢奥,恶劣的环境是出乎我们想象的,葡萄牙统治时期修建的建筑物被战争毁得破烂不堪,残墙上布满了枪眼,已经没有一幢完整的建筑物了,火车站内被毁的机车头、车箱、轨道等一篇狼迹,杂草丛生。生活用水非常短缺,符合卫生条件的饮用水就地无处可找,在旱季,当地居民只能把平时用过的水经沉淀之后再次使用。语言不通、地理不熟、环境恶劣、生活用水困难、生活及生产物资短缺,一粒米、一颗锣钉也要从1000多公里的洛比托港运进来,运距远、路难行,往返一次需要10多天才能运到,运输车辆少、周期长,加上各种安全风险、健康风险等诸多困难阻挠着我们前行的道路。

面对此情,很多员工退缩了,后悔不该到安哥拉。如何安抚人心、稳定队伍,克服困难、展开施工,是摆在了我们项目领导面前迫切任务。作为项目主管领导,牢记责任、使命和重托是不可缺失的。我们深知只有勇敢的面对,带领团队克服困难、迎难而上才是唯一的决择,等、靠、要解决不了任何问题。我们一是对员工进行动员教育,统一思想,提高认识,聚心聚力、鼓午士气;二是统筹安排、科学管理、很抓落实;三是领导分工明确,做到责任、目标、节点‘三落实’。在实际工作中,领导干部起到带头示范作用,总工、生产副经理、工程技术主管跟班作业,紧盯现场,狠抓安全、质量、节点目标的过程监管;经理、书记坚持每天往返100多公里,深入施工现场,了解掌握施工动态,及时发现问题解决问题,确保施工有序推进。

在进行项目部驻地建设时,因劳动力极为短缺,为了确保一线施工不受影响,经理、书记带领项目部后勤管服人员自行塔建彩钢房,在硬化房间和公共区或地面时,经理带一小组拌砂浆,书记带一小组摸地面。整个项目部无论是施工现场还是项目部驻地建设,劳动场面干的热火朝天,呈现出你追我赶的大干氛围。

为了充分做好施工前期的准备工作,在物资材料十分短缺的情况下,我们不等、不靠,开动脑筋想办法,安排少数国内劳务带领当地人员自制土砖塔建员工宿舍、工棚等;利用废弃的火车头水箱、水罐经修补后做为项目机械油料贮油罐;利用废弃的火车皮经修缮后当做枓库。就地取材,废物利用,即蠃得了时间、节约了成本、又获得了效益。

经过全员齐心协力、艰苦奋战,仅用了38天时间,完成了项目部驻地建设,营房1200平方,地面硬化2400平方,生活设施配套齐全;施工现场路面清表,道碴清理,土方开挖、填筑,涵洞开挖等施工任务按指挥部节点工期完成。为展开全面施工打下了坚实的基础。吃苦耐劳、快速高效的工作业绩,受到指挥部通报表扬。这些成功的喜悦,来自于勇敢的面对。

安五项目班子留影
安五项目班子留影

欢迎省长到卢奥工地视察
欢迎省长到卢奥工地视察

与守护我部的安驻军军官合影
与守护我部的安驻军军官合影

安五项目全体人员留影
安五项目全体人员留影