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立标杆 做表率 当好职工的领路人

---落实“五会”精神体会

文章录入:熊昌全  浏览次数:901  发表日期:2016-03-21 08:27:26

近日,中铁二十局贵阳地铁2号线一期土建7标项目,组织项目全体员工认真学习了集团公司和五公司“五会”精神,为2016年项目管理及工作目标注入了强针剂,指明了努力方向。

集团公司“五会”以“四守四创”为主线,以突出“创新创业履责”为主题,以“奋力开启20局更加兴盛美好的未来”为目标。五公司“以专业化为方向、以城市化为目标、以标准化为手段、以区域化为支撑,努力打造专业化和城市化经营的示范者与引领者”强党建之机,谋创新之路,为公司“四化”建设提供坚强的政治保障。聆听了项目书记言简易核,深入浅出的宣讲,使我们全员心灵震撼,深受鼓舞,对实现“十三五”发展蓝图充满了希望和信心。同时项目还结合实际开展了“项目就是市场”的大讨论。职工们结合岗位本职,就“如何干好项目、赢取市场”纷纷写出了心得体会。全员怀揣梦想、士气高昂、信心满怀、奔向新征程。

巨轮起航,把握航向才能行稳致远,攻艰责难,找对路径才能闯关夺隘。集团公司和五公司“五会”精神为我们全体员工指明了“十三五”期间努力的方向,作为项目生产经营层领导干部,我们要积极贯彻执行落实上级“五会”精神。立标杆做表率,当好职工的领路人。

首先,讲政治、讲纪律、懂规矩、增强服从意识。

一是解决好意识形态领域认识不足的问题要弄清楚我是谁、为了谁、听谁的、谁让我干、把工作干到什么程度;二是要服从岗位、敬畏责任、忠诚企业、创新履责。要把集团公司、公司两级的政策、要求做到心中有数、思想清晰。对项目活动坚守“三重一大”制度,始终不偏离集团和公司的引领航向。

其次,强化引领意识,带好队伍。

项目管理的好与坏,关键在领导。集团公司邓总经理讲得好,“领导就是领路导航,带领大家干事”。领导担负着凝聚队伍、培养队伍,整合资源,指导项目生产经营管理的重任,要树立“项目就是市场,效益出在项目上”的观念,看重责任。把谋事干事、干实事,求效益作为自己义不容辞的责任和担当。龙头怎么摆,龙尾怎么甩,再好的工作目标也要靠党员干部以身示范来引领,带动广大职工真抓实干,认真落实。因此,做为项目领导,在工作作风和生活作风上都要立标杆、做表率,做职工的领头羊、主心骨、领路人。

三是增强“看齐意识”,学先进、抓管理、提高战斗力。

在政治上大是大非面前,要向党中央的路线方针政策看齐;在项目管理上,要向行业、向区域板块的先进单位看齐,取人之长、克己之短,追求一流,永争第一。贵阳轨道交通建设才刚刚起步,市场前景广阔,我们必须树立向先进单位看齐的思想。比安全质量、比施工进度。比现场文明施工,拿出“争坐前排”的干劲,跟高的攀水平,跟快的赛速度,跟勇的争位次。确保项目信誉评价“保三争一”目标。

四是强化执行意识,使项目管理落地生根。

在项目管理过程中,仍然存在一些工作安排了、布置了就等于落实了,对集团和公司一些规定要求贯彻不彻底,执行不到位的现象依然存在。刨根问底就是对“执行”的认识问题、方法问题和局部小利益问题没有从根本上解决。要全面提高执行力,就是要持续加强作风纪律建设。从思想上提高认识。我们常讲,思想支配行动。不提高思想认识,就难以提高执行力。因此,我们要树立“以遵章守纪为荣、以自由散漫为耻;以尽职尽责为荣,以敷衍塞责为耻;以雷厉风行为荣,以拖沓推诿为耻;以磊落沟通为荣,以离心离德为耻”的观念,对认准的事立说立行;对定下的事持之以恒;对已干的事一抓到底。以“踏石留印、抓铁有痕”的执行作风,把项目各项管理工作落地生根,使之根繁叶茂。

五是强党建之基为发展提高强力思想保障和组织保障

以加强基层党组织建设为遵循,严格贯彻“党要管党,从严治党”的方针,持续扎实开展党风廉政建设和“三严三实”以及“两学一做”活动。把纪律和规矩摆在前面,推进各项工作达标升级。要紧扣施工生产这一中心,充分发挥党群工作的政治优势和组织优势,扎实开展职工群众看得见、摸得着、叫得响、受欢迎的各项活动。助力施工生产“安全优质、快速高效”向前推进。

只要我们有理想、有信念、有梦想。牢记责任和使命,以勤奋扎实的作风,把集团公司和公司“五会”精神贯彻落实到位,一定会迎来20局更加兴盛美好的明天。