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贯彻“五会”精神 做好本职工作

文章录入:雷刚  浏览次数:895  发表日期:2016-03-24 08:15:1

为了与时俱进,贯彻落实集团公司、公司“五会”精神,我怀着热切的心情认真学习了集团公司雷董事长、邓总经理和公司张董事长、郑书记在五会的讲话文件。几位主管领导的讲话均总结和回顾了2015年和“十二五”期间集团公司和公司取得的成绩、工作中的不足,也分析了企业目前面临的形势,辨析了发展的方向,明确了“十三五”发展构想,并部署了2016年重点工作。要求广大职工要勤于创业,善于创造,勇于创新,努力开创企业发展新局面。

在本次学习中,以下内容给我留下了深刻的印象:1、四跑。即,跑地:土地是工程的载体,项目部要积极主动做好征地使用工作,确保工程正常施工;跑图:对项目设计的个别问题,积极主动与设计单位沟通,协调解决;跑钱:跑钱是项目财务、计划永恒的主题,项目不能因为资金断链而影响工程进展;跑环境:要积极了解项目外围环境,确保施工正常进行。2、三仗。即政治仗:坚持队伍一上场就要站得住脚,要与业主搞好关系,树立良好形象,赢得主动;组织仗:加强对各方资源的科学组织,快速组织人员、设备进场;经济仗:保证工地进展顺利,争取可观利润。3、二保。即保效益、保信誉。4、一提高。即全面提高项目管理水平。5、四化。即标准化、区域化、专业化、城市化。6、EPC和PPP经营模式。7、两学。即学习党章、党报和学习系列讲话。8、一做。即做合格党员。9、三基。即基层、基础、基本功。

作为一名技术工作者,我有以下几点深刻认识:1、公司的发展是一个全局发展,公司的董事长是公司发展的规划师,项目必须不折不扣执行公司的文件;2、公司目前正在努力实行专业化发展,自身要不断学习业务知识;3、珍惜项目这个工作平台,努力创造效益,实现自我价值。

体现在技术工作中,我将严格按以下要求进行项目管理工作:

随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此,为满足各种工程日益严格的规范要求,提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

二、进度控制。

首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后,应尽量减少赶工期。进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

三、质量控制。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。

1、人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的:不同的能力、不同的爱好、不同的风格,就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起,共同去完成同一个工作,其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等方法,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

简而言之,人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。

2、材料的控制

材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。