今天是

公告:

管理纵横

管理纵横

当前位置:首 页 - 管理纵横

关于对市政项目成本控制的认识

文章录入:王鑫  浏览次数:1082  发表日期:2016-05-11 17:03:17

我们都知道市政项目施工地处市(郊)区,因受地域环境因素影响、现场方方面面的施工干扰较大,征地拆迁问题是严重制约现场施工的不利因素。在这种情况下,要达到成本管控的目的,项目管理就应该是高标准、严要求,特别是过程控制的精细化管理。

市政项目成本管控几大要点

影响成本因素很多,诸如:施工进度、安全质量、量差、价差、方案优化和合同管理等,还有一些不可预见因素等都会影响到项目成本。下面就市政项目成本管控几大要点认识如下:

施工进度:关于施工进度,不管是集团公司、公司领导在每次工程项目管理视频会议上都反复强调“超前谋划”、“进度为王”的理念,因为只有进度上去了,产值也就提高了,自然成本就会降下来,项目才会产生效益。

安全质量:项目安全质量在施工过程中起到了非常关键的作用,要保进度,就必须有安全质量的刚性措施做强有力的后盾保障,为施工进度保驾护航,两者密不可分、缺一不可。

“施工进度”、“安全质量”两者是工程项目管理的要点和核心,表面上看起来以上两点不能产生直接效益,其实不然,它才是成本过程管控隐藏的一个软效益,可以归结为项目的管理成本管控要点。

量差:引起量差原则首先是对原投标清单进行梳理,对投标单价较低的应及时与业主和设计单位沟通,争取将投标单价较低的项目消化在施工蓝图出图前;其次是“减实增虚”,即在不影响原设计的前提条件下,优化施工方案,目的是从便于施工、节约成本、提高效益的角度考虑。

价差:引起价差原因主要是工序分包,对下劳务分包单价中将工程量较小的不便于外包的项目尽量包含在分包单价工作内容中。

方案优化:在不影响结构设计作用的前提条件下,根据现场实际情况,改变施工操作工艺,目的还是为了便于现场施工、提高生产效率、从而达到节约成本的目的。

合同管理:根据公司相关经济合同管理实施细则规定,劳务合同在签订之前必须要有招(议)标记录→劳务合同谈判过程→劳务合同样本各部门会审意见→公司对劳务合同审批流程(经济管理部→财务部→审计部→法律事务部→纪委办公室→分管领导审批→董事长审批)结束后,才能签订经公司审批的劳务合同。目的是降低因劳务合同制订不严谨而造成损失。

“量差、价差、方案优化、合同管理”是工程项目管理的过程控制,是项目各职能部门把控的重点,以上可以归结为项目的过程成本管控要点。

总之,在日趋激烈的市场竞争中,成本控制是竞争的基准;成本控制是全员全过程控制;成本控制是从细节入手的一个精细化管理过程;是企业实现价值利用最大化的目的。