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打造团队稳根基 依托体系促发展

文章录入:梁缄鑫  浏览次数:620  发表日期:2016-10-17 11:22:05

金秋送爽迎丰收,硕果飘香庆丰年!在这喜悦的季节里,公司第二次党代会在云南昆明胜利召开。这是一次凝聚人心、鼓舞士气、求实创新、团结奋进的大会,两委工作报告是对过去七年公司的发展成就的总结,是对未来发展蓝图的谋划。他吹响了坚持科学发展、促进社会和谐、加快中国梦建设,一带一路发展,实现强企富职的进军号角,开启了新起点上实现奋发崛起新跨越的征程。

这次会议是公司成立以来第二次党代会。2009年初,公司在一次党代会上明确目标,确立“一元为主,多元经营,打造城市轨道交通专业化公司”的科学定位,紧紧依靠党组织和1400多名职工,转变观念,解放思想,抢抓机遇,迎难而上,在实现城市轨道专业化发展的路途上,攻坚克难,团结奋进,取得了令人鼓舞的成绩。四年中,公司扭亏为营,累计实现营业额95.56亿元,实现利润总额为2.76亿元,在不断扩容城市轨道建设份额的同时,城市轨道交通专业化队伍日渐壮大,依靠体系力量推动公司发展的模式已经牢固盘踞在各个城市之中,南宁、西安、昆明、广东、贵阳、乌鲁木齐等项目均实现了以干促揽,以现场赢市场,区域化经营开花结果,公司五年战略规划初见成效。

在施工管理上,公司也是大刀阔斧进行改革创新,从2009年提出“依法治企、从严治企、规范管理”的工作思路,到推行标准化、精益化管理,从坚持文化引领到提升企业核心竞争力、实现提质增效目标。以踏石留印、抓铁有痕的开拓精神,使公司迅速驶入良性循环,进入了稳步发展的新层面。

七年中,我公司的部署定位、管理管控、人才培养、科技创新等都取得了令人瞩目的成就,为成功转型为城市轨道交通专业化公司奠定了稳固的基础。并在逐年增强专业化发展力量上,立足当地,以点带线、连线成面,扎根城市,辐射周边区域,使区域化滚动模式日趋成熟,打开了区域内自主经营、持续化发展的良好局面。

七年的发展,党建工作更是上到了一个新的高度。各级基层党组织坚持强班子、带队伍、抓作风,切实加强了领导班子自身建设、基层组织建设、干部及人才队伍建设,为维护稳定、推进改革、促进公司发展提供了政治和思想保证。

我最大的感触就是:党政齐心齐力,才能谋求发展;班子团结一致,整体功能就能得到最大发挥。

西安地铁四号线班子成员平均年龄38.5岁,大专以上学历。敏捷的思惟、合理的搭配,让班子具备了超强的凝聚力和青春活力。讲团结、顾大局、分工合理、勇于担当、看重责任、真抓实干、廉洁自律、成为本项目领导班子的最强标识。风清气正的工作氛围以及强烈的责任心和使命感,更是促使着班子成员勇往直前,义无反顾,为团队争荣誉,为企业创业绩。“三重一大”制度落实到位,“四同时”、“四亲自”、“四负责”的责任体系和“一岗双责”齐抓共管的制度体系也逐步完善,最直接的体现就是职工的收入逐年增加、施工队伍稳固合规、市场经营愈加规范、资金来往公开透明、现场管理阳光磊落。

西安地铁指挥部的成立正是聚合了团队的力量、系统的能量,整合区域资源、发挥集群管理优势,从而全面推动了城市轨道建设的全面发展。2016年西安地铁六号线土建工程和西安地铁四号线安装装修标的接连中标,充分印证了区域性统筹部署决策是成功的、是英明的!

今后的工作中,西安地铁将严格落实公司《党委工作报告》、《纪委工作报告》精神,解放思想,求真务实,充分凸显“一岗双责”,加强班子团结,在现有的盾构岗位上,培养专业化、多元化的盾构管理、施工技术人才,打造育才基地,为公司城轨建设输送人才资源。坚定不移在公司城市轨道交通专业化的战略定位上,发奋图强,不忘初心,勇于开拓,励志前行!