今天是

公告:

新闻中心

当前位置:首 页 - 新闻中心 - 企业新闻

现场说法相互学 提升品质促发展

公司项目管理经验交流会在佛莞城际召开

文章录入:唐相彦 杨曼平  浏览次数:1181  发表日期:2016-12-20 17:14:00

本站广州讯(唐相彦 杨曼平报道)12月19日上午,五公司2016年项目管理经验交流会在佛莞城际项目召开。

集团公司工程管理部副部长李战荣,集团公司一、二、三、四、六、市政公司、贵州公司等单位及部分项目领导,五公司领导班子,机关各部室负责人,各在建项目经理、总工,共95人参加了会议。

五公司党委书记郑润怀主持了19日上午的会议。他说,经过精心筹划、准备,五公司项目经验管理交流会今天召开了,这是五公司下半年召开的又一次特别重要的会议。他说,对于我们建筑企业,项目管理水平的高低,决定我们企业发展的质量,项目强则公司强,项目是公司发展的重要基石,承担着为公司创誉、创效、创新育人的基本职能,我们今天召开项目管理经验交流会,就是通过大家一起相互学习、交流、探讨,进一步提高项目管理水平。

会上,五公司西安地铁4号线、防城港环岛公路、南宁轨道交通3号线、咸阳湖二期、佛莞城际轨道五个项目进行了项目管理经验交流。各兄弟单位进行了发言,分享了项目管理的经验和思考。

五公司董事长、总经理张云飞结合公司经营情况和未来项目管理的特点和趋势,谈了自己的思考和体会。他说,此次会议在佛莞项目召开,有几个原因:一是佛莞项目是集团公司盾构施工的最大项目;二是公司今年提出了标准化战略,我们要通过这次会议,把公司的标准化向前再促进一步;三是公司机关各部室都来了,在推行系统化、标准化管理,走向精细化的过程中,规范一下佛莞项目各系统的工作,为明年集团公司在佛莞召开现场会做好理论上、制度上、现场标准化、管理工作标准化、工艺标准化的准备。

他说,会议任务很重,集团公司工程管理部李占荣副部长、兄弟公司的有关领导,参加我们今天的会议,我们要认真学习兄弟公司的先进经验。

结合公司当前的发展实际,张云飞谈了 五个方面的问题。

关于五公司项目管理的现状。他说,一是在手任务量增大。截止到12月17日,五公司在手任务138亿,其主要结构为:轨道交通42.5亿,市政工程47.8亿,房建工程23.21亿,公路工程18.6亿,水利工程2.38亿,其它项目3.6亿,铁路工程3149万。从工程任务的结构上来看,公司经营结构的调整基本完成。“进城市、大标段、补短板、向西去”这一经营战略布局已经实现;二是大项目增多。他说,现在,管好大项目,已经成为需要我们迫切思考的问题,否则,会成为我们前进道路上的巨大阻碍,发展将成为一场“风花雪月”的事。他说,五公司在陕西、云南“两个家门口”主战场,拥有80亿左右的任务量;三是新增项目的结构发生了深刻变化。主要表现为:市政轨道项目增多,任务量增大,铁路在减少;参与的PPP结构项目增多,有依托股份公司的,有依托社会资本的。各种市场方式并存,项目管理的复杂性增加,原来的公开招标项目在逐渐的萎缩,PPT、PPP、EPC、资本合作项目、垫资项目等形式在公司范围内并存,项目的管理链条在逐渐被拉长,这些变化,对项目管理团队提出了苛刻的要求,再凭已有的思维和经验去进行管理,再不学习、不提高,就会出问题;四是市场竞争主体在向资本方向密集集中。工程公司资质的影响力在逐渐减弱,话语权在丧失,工程公司正在沦为“打工者”。要想在这种经营形势下更好的参与这些项目,就必须先干好工程,这是对“打工者”的必然要求;五是项目的基础地位对工程公司而言需要不断的加强;六是项目信誉评价工作非常重要。张云飞说,公司项目今年的信誉评价总体上喜忧参半,今后,信誉评价工作一定要出重招。在城市里面干工程,一定要有好名声。信誉评价工作,要当作经营工作的窗口,要为经营工作赢得脸面;七是项目评估指标完成喜忧参半。2012年至今,在建项目还没有出现过亏损,但一些项目苗头不好,要引起关注;八是历史遗留的项目依然在消耗着公司的利润。快速地把遗留项目问题清理清楚,是下一段工作的重点和目标。

关于成功项目的几点感受。张云飞说,刚才公司五个项目进行了经验交流。感觉成功的项目有这么几个公共点:一是项目经理人正。项目上场两三个月内,凡是内部被动,各项工作不能推进,一定是项目主管出问题了;二是成功的项目坚持公司倡导的理念。公司提出了“工期是最大的政治”等九大理念,干得快的项目,基本上各种资源配置,各项管理职能作用发挥是到位的;三是注重项目环境氛围的营造。比如南宁地铁3号线项目,到项目部后,感觉到的是扑面而来的朝气。有的项目,见人眼睛斜刺偷眼看,氛围就不好;四是注重相关方的利益。张云飞说,中国人交往有一种习惯,凡是有利于人的地方,大家都爱来。项目也是这个道理,和相关方的关系处理好了,人气就旺,项目运转就顺畅;四是项目组织结构具有有效性。比如佛莞项目,在公司项目执行一级管理,是公司九大原则之一,我们根据项目情况,设置了匹配的管理系统。

关于2016年公司主要指标完的成情况。张云飞强调,要认真盘点,抓紧抓实,确保各项指标实现。

关于年底前需要落实的一些工作。张云飞要求,各单位要抓紧清收、清欠、盘点,做好谋划,定好节点,系统安排。要加快推进公司的标准化战略的落地工作。

关于项目管理中存在的问题。张云飞说:一是主体责任落实不到位,个别项目仍然存在有困难找公司的现象;二是执行公司的制度办法存在走样现象;三是少数项目经理走入了管理误区,凭经验在办事,这和当前的发展形势是不相符。要针对当前项目管理的复杂多样性,加强学习,该改进的改进,该完善的完善,迎头赶上。

集团公司工程管理部副部长李战荣表示,看了五公司的宣传片,对五公司有了重新的认识。从五个项目的交流发言,可以看出五公司在标准化方面有了很好的落实,自己也深有体会:

一是最近几年五公司在项目管理方面提高很大,走在项目管理的上游,又搞PPP项目,又进军城市搞地铁,发展的态势很好。

二是西安地铁四号线积极为业主创造荣誉,收到业主的多次表彰,在代表业主迎检的几次大检查中获得了荣誉,也为企业创造了信誉;防城港项目也是集团公司学习的亮点,垫资项目的管理经验值得大家学习;南宁地铁3号线、咸阳湖项目在项目管理方面从头至尾做的不错,细节把控的好;佛莞项目突破前期不利因素,把握节奏,重点突破征地拆迁、保证盾构及时下井,使得目前的各项工作向前推进一大步。在技术创新方面做的好,盾构机刀盘刀具的优化设计、出渣、注浆等方面的创新不仅加快了进度,而且实现了创效的目标。

三是项目管理的体会就是创誉创效。在创誉方面,把控征迁、进度、质量、安全的节奏是实现创誉的前提。防城港项目亮牌子扛红旗,赢得了信誉,把一个垫资项目变成了政府投资项目。创效方面,第一要优化设计,成功的项目一个共同点是上场后首先优化设计;第二是大临建要适宜、科学,不是越多越好,不是越宽敞越好;第三是保证工期,工期就是成本;第四是安全无事故;第五成本管理精细化;第六是二次经营应自始至终贯穿在创效之路上。

下午,与会人员先后到佛莞城际项目管片厂、长隆站盾构施工现场进行了观摩学习。


1项目管理经验交流会现场_副本
 项目管理经验交流会现场

2西安地铁四号线交流发言_副本
 西安地铁四号线交流发言

3项目管理经验学习座谈_副本
 项目管理经验学习座谈

4公司董事长、总经理张云飞施工现场听取情况汇报_副本
 公司董事长、总经理张云飞施工现场听取情况介绍

5公司党委书记郑润怀现场听取情况介绍_副本

  公司党委书记郑润怀现场听取情况介绍

6集团公司工程管理部副部长李占荣进行交流_副本
 集团公司工程管理部副部长李战荣在进行交流

7向观摩交流人员介绍管片场总体情况_副本
 向观摩交流人员介绍管片场总体情况

8参观管片钢筋制作流程_副本
 参观管片钢筋制作流程

9观摩人员参观管片施工生产线_副本
 观摩人员参观管片施工生产线

10观摩察看成型管片_副本
 观摩察看成型管片

11观摩长隆站现场监控指挥室_副本
 观摩长隆站信息化监控指挥室

12观摩盾构施工作业情况_副本
 观摩盾构施工作业情况