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仔细聆听、认真学习、灵活运用、做好项目管理那些事

-----集团公司项目管理推进视频会学习心得

文章录入:范伟亮  浏览次数:524  发表日期:2017-03-06 18:25:38

2月27日在古城西安召开集团公司有史以来第一次项目管理推进会,此次会议规格特别高,氛围浓重。有主会场还有各个子公司、重点项目视频分会场。

此次会议开场就是大比拼。其一:典型盈利项目分享项目管理的成功经验,项目主要领导介绍项目管理是如何把控重点、控制成本,实现增效、二次经营扭亏为盈等等内容。其二:典型亏损项目同样也是认真总结,深挖管理的漏洞,找出项目管理不当的原因。有一个亮点就是视频分会场改变以往的方式直接可以阅读到汇报人精心制作的ppt,对讲解的内容更加逼真的了解学习,图文并茂很不错。

后来就是几个不同管理职权范畴的分管领导就项目管理的经验给大家做了几点要求。集团公司陈总经理做了《提质增效 持续改进 全力推动企业项目管理水平迈上新台阶》的主题讲话,从全局出发2017年的项目管理特点就是:战线更长、规模更大、标准更高,这也是我们集团扩大经营规模的必经之路与必然结果。全员必须把“价值引领”和“责任担当”管理理念落到实处。项目失败的两个标志就是不能按时完成验收与不能按时回款。陈总又从五个方面要求坚定不移地推进在建项目管理提质增效的贯彻落实。集团公司董事长、党委书记邓勇发表《项目管理那些事》为主题的讲话发言,首先邓董事长别开生面的介绍说项目管理不外乎:“人、机、料、法、环、揽、干、管、算、收”。这几个词的总结对于项目经营者来说会者不难,难者不会。项目管理的点点滴滴来分析指出项目管理的那些事情,从“大舞台、活源头、基本功、大摇篮”四个点来明确项目管理与企业的关系。其实项目管理就是要发现问题解决问题,管理也只要管好人、事、协调。“七个管住与七个理顺”摆明了项目管理的指导思路也是项目管理的药方,在邓董事长的讲解之下形象生动的领会了项目管理的技巧,同时也学到了项目管理面临的几大问题与处理方式。

通过项目管理推进会的召开整个二十局在建项目肯定能够学到优秀项目的管理经验以及避开亏损项目的管理漏洞。作为一名基层管理干部在目前施工范围内能够运用的讲话精神也很多,比如成本控制、方案优化、劳务组织、绩效考核,要心存敬畏管住作风一心为项目建设着想,不搞团团伙伙,切实遵守项目管理章程,认真学习标准化管理的理念,争取在一进场就实现工程施工跑在盈利的轨道上。下来我们要付出的就是壮士断腕的勇气做强工程项目,创造实效,创造实绩,砥砺奋进真真正正撸起袖子加油干,为我们共同奋斗的事业增添色彩。