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陈宏伟到昆明轨道交通五号线项目检查指导工作

文章录入:唐相彦 吕美珍  浏览次数:1695  发表日期:2017-06-11 09:14:23

本站昆明讯(唐相彦 吕美珍 报道)6月10日上午,集团公司总经理陈宏伟到五公司昆明轨道交通五号线项目检查指导工作。集团公司副总经理张文峰、集团公司工程管理部部长李战荣,五公司党委书记郑润怀,五公司总工程师加武荣的陪同进行了检查指导。

在项目部会议室,陈宏伟听取了项目总工闫明的情况汇报后指出,昆轨五号线是五公司家门口的项目,对五公司专业化发展非常重要,一定要干好。

对项目今后的工作,陈宏伟提出了三点要求:一是要提高效率,带好队伍。他指出,项目都是生龙活虎的年轻人,要利用好这个平台,以良好的精神风貌,高效率干好项目,体现出五公司的施工管理水平;二是要高标准要求自己,提高标准化管理水平。他说,怎么准备?干什么、如何干、怎么干?我们都要有切实可行的方案,要将标准化体现在现场管理的整个过程,要增强现场解决问题能力。对现场的施工难点,我们要为领导决策提供切实可行的方案。要把昆轨五号线干成五公司专业化、属地化发展的品牌;三是要做好成本管理工作。陈宏伟和大家一起认真分析了项目当前的进展情况、工期目标后,要求项目正视成本核算工作,明确实体工程的目标节点,高标准做好成本管理核算工作。

随后,陈宏伟一行来到广福路站、怡心桥施工现场,察看了现场施工进展情况。在怡心桥站,陈宏伟听取了五公司总工程师加武荣、项目经理乔文件的情况介绍后说,要抓紧拿出切实可行的优化方案,尽快推动问题的解决。解决不了问题,是最大的风险。

项目经理乔文件代表项目表态:一定将陈总的指示落实到项目管理工作中,细化目标,责任到人,带领项目全体员工加紧推进各项工作,为五公司的专业化发展做出积极的贡献。

陈宏伟一行检查指导后,项目立即召开了项目经理办公会,结合陈宏伟检查指导的要求,制定了以下措施:一是加强队伍建设,强化日常管理,严肃纪律,调整工作状态,项目领导和全体党员带头弘扬良好的精神风貌;二是狠抓进度,落实责任人,严格节点考核制度;规范现场管理标准,梳理人员工作特长,调整人员分工;认真学习标准化,结合项目实际编制工艺流程;三是认真落实五公司确定的成本管控措施和目标,制定责任成本管理实施细则和控制流程,分解并明确各责任中心的控制目标和成本控制责任;加快与铁四院对接工作,落实图纸、方案等问题,优化施工组织设计,加强成本费用的过程控制,建立成本台账,进行成本核算分析。

1会议室听取汇报_副本
会议室听取汇报

2察看现场情况_副本
察看现场情况

3五公司总工程师加武荣介绍情况_副本
五公司总工程师加武荣介绍情况

4五公司总工程师加武荣汇报怡心桥情况_副本

五公司总工程师加武荣汇报怡心桥情况

5集团公司总经理陈宏伟怡心桥现场了解情况_副本
集团公司总经理陈宏伟怡心桥现场了解情况


 集团公司总经理陈宏伟现场指导