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佛莞项目召开专题会加强物资管理

文章录入:曹智恒  浏览次数:515  发表日期:2017-06-27 08:42:50

本站广州讯(通讯员 曹智恒)为进一步加强项目物资设备管理,工作程序、管理方式更加标准化,提高工作效率和服务质量,6月23日下午三点,由佛莞项目经理王维总组织召开了物资设备全体会议,项目主管领导,各部室、各队负责人参加了会议。

会上,成本副经理张甲总通报了目前盾构耗材消耗的节超情况并分析了节超原因,为后期施工进一步加强设备物资管控,制订了材料节超奖罚办法,材料超耗责任划分奖罚办法。

为了全面培养物资设备人员的业务能力,掌握盾构耗材的管理方法,一方面加强材料员的理论知识学习,定期组织人员学习;另一方面采取拌合站、管片厂、盾构施工、车站施工的材料员“轮岗”的办法加强业务知识的系统学习和实践操作。

项目经理王维从材料收、发过程中的管控;材料使用过程中的管控,废旧物资的二次利用;材料施工过程中成本核算及节超原因分析,责任落实到人的管理模式;设备维修保养,怎样提高设备的利用率;盾构耗材的成本管控五个方面做了讲话,要求物资部在今后设备物资管理过程中,严格执行标准化管理流程,材料申请、点验,验收、发放,核算、分析做到日清月结,帐、物、资金相符;建立物资盘点制度,月核对,季抽查,年终清点,及时掌握物资的动态情况,确保现场施工。在施工中,本着“先利库,后采购,小批量,多循环”的原则,并通过工作中不断地实践和探索,不断总结经验,不断加强自身学习,提高设备物资管理水平和业务能力。