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抓落实是我们做好一切工作的关键和保证

谈习近平总书记“抓落实”心得体会

文章录入:赵珊  浏览次数:448  发表日期:2017-07-02 15:04:25

抓落实是我们做好一切工作的关键和保证

(谈习近平总书记“抓落实”心得体会)

中铁二十局集团五公司贵阳地铁2号线   熊昌全

    近期我们项目党支部组织全体党员认真学习了习近平总书记谈“抓落实”的有关讲话精神。习总书记谈抓落实的方法、抓落实的态度、抓落实的重要性、抓落实的主体、谈“实干兴邦”。给我们工作指明了努力的方向。归根结底是要求我们全体党员领导干部、广大青年养成“崇尚实干、狠抓落实”的工作作风。“空谈误国、实干兴邦”如果不抓好落实,再好的计划、再好的目标也难以实现,就会成水中月、镜中花。就咱实际工作而言,项目管理的过程就是抓各种规章制度,岗位履职的落实过程。谁来落实、怎么落实、落实到何种程度。结合项目的一些表象,谈抓落实的几点看法与大家共勉:

一、抓落实要体现在目标任务完成上

     狠抓落实、善抓落实,是确保项目决策实施、工作推进、任务完成、目标实现的根本保障,不抓落实,再高的目标也会落空、再好的思想也得不到贯彻,我们大家都要养成说了算、定了干的良好工作氛围,对项目确定的任务目标要不折不扣的贯彻执行,千方百计地推进,要咬定目标不放松,一个环节一个环节的落实,一个步骤一个步骤的推进,做到紧盯不放、善始善终,不能紧一阵松一阵、做做停停、拖拖拉拉、搞马拉松。要大力弘扬不等不靠、不推不脱、干脆利索、雷厉风行的作风,做到干一事成一事。

落实工作的好与差,是衡量和体现我们能力和作风的风向标,年初、我们各部室都制定了工作计划,半年来有的部室各项工作有序推进,重点工作进展的较理想,但是有的部室在某些工作进展缓慢,有的同志工作落实推进很快、立竿见影,有的拖拉、长期无结果,影响到项目整体工作的推进,给项目生产造成被动,影响到工期目标的实现,主要原因是抓落实的力度不够,方法还不足,责任心还不够强,所以说抓好落实是关键,是做好一切工作的保证。

二、抓落实要体现在团结统一、协调配合上

抓落实要善于沟通协调,上下左右团结协作是抓好落实首要前提。沟通协调能力是我们项目管理人员必备的一项基本能力。我们大家落实工作的过程,也是协调各种关系的过程。业主、监理、产权单位、同事、领导等等,都离不开各方面的配合与支持。搞不好沟通协调,也就搞不好团结协作,就不会形成心往一处想、劲往一处使的局面。要是咱们团队目标一致、行动一致就必须做好“三个方面的协调”。

     一是对上协调,多汇报、多沟通,我们每一位同志都要结合个人工作岗位实际,紧紧围绕上级工作要求开展工作。多沟通、多汇报,这样遇到问题的时候才能得到上级、同事更多的理解、支持和帮助。落实工作一定要把握好分寸,该请示的事情一定要及时汇报请示,汇报问题的时候要实事求是客观公正、不夸大、不隐瞒,避免误导领导决策。

二是左右协调、多沟通、多交流。同事之间、部室之间要互相协作、互相配合、互相补台、整体联动、形成合力。如果协调不到位,往往导致工作上不同步,殆误工作、影响大局。因此,各部门分责人要担起第一协调配合人的责任,加强项目各业务工作的沟通落实工作,吹好协奏曲、演好大合唱、打好大会战。请大家一定要认识到:许多工作需要大家密切配合才能完成好,再明确的分工也有交叉的地方,切不可推诿扯皮、拖延应付,或因为多干点少干点而斤斤计较,切不可因此耽误工作,给项目部蒙羞。

三是对下协调,多指导多帮助。对施工班组协调的过程也是服务一线,指导施工解决问题的过程。搞好对下协调不能强推硬拧、语气粗暴、盛气凌人。应该把握分寸,态度诚恳、寓管理与服务之中,要牢固树立为施工一线服务的意识,对施工班组提供的问题、困难、建议都要高度重视,认真研究及时帮助解决。加强现场管理“安全优质、快速高效”完成施工任务是我们工作的出发点和落脚点。因此,我们抓落实的重心就是要扫除施工进度、安全质量、效益的一切障碍,使项目健康发展,这就要求我们大家眼睛向下看、身子往下沉,紧盯施工现场、不断深化各项工作的落实。

三、抓落实要体现在本职工作完成的质量上

对于我们大家来讲,首先要干好自己的工作,履行好自己的岗位职责,这就是抓落实很好的体现。本职工作干不好、工作质量欠佳,在一定时间内要完成的工作总是迟迟完成不了,一拖再拖,影响了施工节点目标的完成,都是抓落实不到位的表现。大家要牢记自己的岗位职责,以高度负责的精神,爱岗敬业、尽心尽力,把每一项工作干好。在岗位上要始终坚持“严”字当头,一丝不苟、精益求精、确保工作质量。要有一颗“责任荣誉”之心,不怵头、不懈怠、不甘落后;形成比、学、赶、帮、超的工作氛围,永争第一。

四、抓落实要体现在责任素质上

工作落实没落实,落实的怎么样?最能体现出一个人的责任意识和素质能力,我们大家无论在任何单位、任何岗位自己都要有责任意识,时刻把工作放在心上,主动担当、积极作为,尽心尽力干出成效。在工作中,要把自己看成抓落实的第一推动者,绝不去做“二传手或者传声筒”,在现场管理方面、既要当好指挥家、又要当好实干家,我们项目团队在落实工作上大多数同志都很不错。但是仍然存在着“懒、散、拖”等现象,有的责任心不强,工作标准不高,自我要求不严;有的工作不在状态,效率低下,没有雷厉风行,一抓到底的勇气;有的敷衍应付,得过且过,不愿有所突破;有的工作漂浮,闲杂较多,精力分散;有的耍小心眼,算个人小账,不算单位大账,经常报着一副事不关己高高挂起的态度。这些问题和现象与我们项目面临的发展形势是格格不入的。请大家必须自我对照,自我警醒,认真加以克服和解决。

同志们,在抓落实的过程中,总会遇到这样或那样的矛盾和问题。我们要正确面对,讲真话、讲实情、求实效。抓落实凝聚着心血和责任;体现着作风和意志;反映着能力和水平;收获着喜悦和成功。希望我们在坐的每一位同志,要认清项目施工形势,增强紧迫感、责任感、荣誉感,摒弃一些私心杂念、不忘初心、始终以饱满的热情真抓实干、埋头苦干,把全部心思和精力用到抓落实上,切实把“抓落实”内化于心、真正从内心深处主动自觉抓落实,心甘情愿抓落实,在项目部形成狠抓落实的强烈意识、浓厚氛围,让抓落实成为我们工作的新常态。不断促进各项工作目标圆满完成!

以上观点有不对不妥不实之处,请同志们会后提出宝贵意见,谢谢大家。