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股份公司对西安地铁四号线经济运行情况开展调研工作

文章录入:雷爱玲  浏览次数:326  发表日期:2017-07-14 08:32:46

      本站西安讯(报道 徐菊叶)713日下午,中国铁建股份公司经济管理考核处处长张超群、工程师王斌一行深入基层,对西安地铁四号线经济运行情况调研。集团公司经济管理部部长袁战会陪同。公司副总经理,四号线项目经理梁缄鑫做工作汇报。

项目经济活动集中体现在财务管理和成本控制上。良好的财务管理和成本内控可以使经营效益最大化。中铁二十局集团五公司西安地铁四号线通过科学的项目前期策划、执行;及时编制责任成本预算;签订目标责任书,责任到人;严格的制度和廉洁从业纪律,以及“超前的进度是项目的尊严”的主导思想,保证了项目责任成本管理规范细致,确保了目标收益预期可控。

此次调研以查阅财务、成本管理账目以及座谈会的形式进行。主要就“财务当期收入确认流程,计划部门是如何确认实际完成产值的”两大问题进行了充分交流讨论。

在听取了汇报,同业务人员进行认真交流后,张超群处长谈了四点感想:一是项目尽职尽责,实现了工程公司制定的创誉创效目标。二项目是完美诠释了现场保市场的经营理念,不但守住了市场,而且拓展了经营领域,西安管片厂投产运营将产生可观的经济效益。三是项目有大成本理念,不拘一格创效益,眼界高,“快”字当先,项目受益的同时,赢得业主和协作单位的认同和赞赏。四是项目管理精细,业务工作扎实,工作人员素质高。成本管理经验可以作为样板推广。

张超群在指出工程、物资、成本和财务部门的沟通,能更有效的杜绝漏洞后,分享了项目成本管理中的三点做法:一是工程数量控制。具体方法:做两张表,一张对上合同清单确认台账,一张对下计量确认台账。列清细目,以实用、好用为原则。二是材料消耗管理。实行收、发双线材料消耗管理。控制流程为:确定核算单元---制定当期施工计划---发料前,按照计划工程量,算出需用材料,并建立追溯机制---日常发料,要有预警登记---现场收发,与月初计划对比---反算计划材料消耗限额---现场盘点,进行节超分析。三是项目经济效益分析。现场的收入确认一定要钢性,定好标准,不能随意变动。成本归集不漏项。

调研座谈会轻松愉快,项目与会人员受益匪浅。我们将以此次调研为契机,按照张处长的工作指导和要求,查找差距,细化工作,在成本管控上做得更扎实,创誉创效的路上走得更稳健。

五公司副总兼项目经理梁缄鑫热情地向来宾介绍项目荣誉墙

 

中国铁建股份公司经济管理考核处处长张超群一行听取汇报,谈感想

会议现场