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学习会议精神,提升项目落实实效

文章录入:王晓峰  浏览次数:299  发表日期:2017-08-07 07:37:26


通过学习五公司传达贯彻落实中国铁道建筑总公司(中国铁建股份公司第一次)第三次党代会及集团公司年中生产经营分析会精神,将思想、认识、行动聚焦公司年度各项工作目标的“靶心”,勠力同心谋发展,是当前的一项政治任务。结合公司面临的形势任务,每个在建项目各部门各岗位如何做,才能提升项目实效,重点工作就是响应公司的发展目标,完成公司下达的指标,推进公司管理落地,增强项目创效能力,归根结底就是抓落实,要在贯彻上突出“实”字。

所谓落实,就是各级管理人员切实负起责任,自觉地引导全体员工立即行动起来,自觉地将企业所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施,并达到预期的目标。一个项目也是同样,我们的预期目标是什么,就是很好的、漂亮的完成我们与建设单位甲方的合同内容,并拿到既定的利润。

我作为项目工程部门的负责人,部门抓落实的内容有哪些,需要搞清楚部门岗位职责,工程技术管理部做为服务性的管理部门,其主要职能就是服务于施工现场,指导技术方法,过程控制,监督产品质量,优化方案改进,开展技术革新,综合协调生产,切实有效的贯彻执行国家的技术标准、政策法规,业主及公司发布的各项技术管理规定和任务。我体会,日常工作的推进,需要宏观的视角,更需要形成一种自上而下的执行意识。

落实是一种观念。有一个故事,令人启发:一个企业因为经营不善,濒临破产,无可奈何,聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番,可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变,人事没变,生产设备也没变。他只带来一种观念,就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果,不出一年,企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢?落实,不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们,制度确定之后关键在于抓落实,要在工作实践中树立起落实的观念。

落实是一种责任。说它是责任,是因为岗位职责所使然,“责任到此,不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序,是一个有效的执行过程。抓落实,是全体员工的一项重要工作,更是项目部、施工队、工班三个管理层级的责任内容。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的决策也不会发挥其应有的作用。所以我们要立足岗位,履行职责,从大处着眼,从小处着手,从我做起,把每一件事做好做实,把每一件事做细做精,不辱使命。

落实是一种文化。召开动员会、部署工作、出台措施只是给落实工作一个开端,起一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种企业文化,就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志,并养成一种职业行为习惯。具体地讲,要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处,成为全体员工自觉的执行行为。

落实是一种有效的执行力。落实的关键就是强化执行力,只要我们坚持落实的理念,养成“落实,落实,再落实”的工作作风,我们的工作是有保障的,服务工作是能够再上一个新台阶的。

最后,学习公司传达贯彻总公司第三次党代会精神,把大会描绘的美好蓝图变为现实,重在领会精神实质,作为项目基层单位的核心部门,领导班子的参谋助手,施工生产任务的组织和服务部门,应该把握大局,服务领导,服务部门,服务基层,把措施定得细致到位,把步伐走得稳健扎实,一环扣一环地做好组织生产协调,要脚踏实地、实干苦干,求真知、说真话、办实事、求实效,才能实现西咸项目的各项决策和部署的落实,全面打造五公司以专业化为导向的发展新格局,推动公司党委的决策部署一抓到底、取得成效。