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公司总经理高永吉一行到三清项目调研指导工作

文章录入:王龙  浏览次数:1865  发表日期:2017-08-14 08:37:48

本站宜良讯(通讯员 王龙)8月11日上午,公司总经理、党委副书记高永吉、公司总工程师加武荣一行,到三清项目调研指导工作,公司总经理助理、项目常务副经理张毅、党支部书记胡树怀、总工程师王生兵陪同。

高永吉一行先后查看了项目部驻地、香树坡钢构厂、香树坡拌合站、大尖山1#隧道出口、项目中心试验室。所到之处,就相关问题进行了深入了解。

随后,高永吉与项目全体管理人员召开了座谈会。座谈会上,张毅向高永吉一行汇报了三清高速的项目目前的管理和施工进展情况。

高永吉听取了大家的发言后,对项目前期的工作给予了十分肯定。他说,首先,我代表董事长及班子看望大家。年中会后第一站来三清,说明公司上下十分重视三清。通过了解,感受到项目团队总体精神面貌及施工现场情况都非常好,前期谋划很到位。一是谋划早,起步早,标准高,快人一步,但又不盲目冒险,具有真正的企业家精神。二是三清的队伍像太阳,朝气蓬勃,是干实事干大事干成事的班子和团队。三是项目是我集团第一次承担如此规模的PPP+EPC模式下的高速公路,也是我公司第一次独立承建如此大规模、大投资的PPP+EPC高速公路项目,是集团第一次将如此大规模、大投资的高速公路项目交由我们一个公司施工。面对如此多的第一,我们要用历史发展的眼光来看待三清,要用无数个第一的成绩来回答回报这几个第一。三清对公司是具有历史性、代表性、跨越性的工程,干好三清项目将充分证明公司的战斗能力和市场竞争能力,充分证明公司对三清项目团队的高度信任。项目能够在施工进度等方面勇夺三清全线各项工作第一,这种态势一定要一直保持下去。他希望三清项目再多一个第一,这就是全公司所有项目中再夺“效益第一”。以回报公司的信任和支持。

高永吉指出:项目要认真落实集团公司、公司年中工作会精神,在具体工作中要平行推进公司“三个标准化”,以“三个标准化”为具体抓手。他指出,三个标准化是系统工程,不是上墙工程,不是挂着看的,要认真做好做实,让三个标准化落地生根,开花结果。要让信息化作为标准化管理的支撑,将信息化融入标准化管理中,使现场得到掌控,提高效率,产生实实在在的价值,做到因地制宜上水平。最终落实和实现集团公司提出的“四守”、“四创”,回报集团和公司各级的信任和支持。

高永吉要求:项目管理要做好“六抓一出”工作:抓安全质量,保质保量完成任务;抓环水保,做对社会、对生态负责的施工企业;抓工期,配置好资源,控制好节点,把握住施工关键,以进度为王为理念,用讲政治高度对待工期;抓信用评价,要永保第一。要高度重视信用评价工作,要发扬勇于领先,敢于引领的担当作风,为企业作贡献;抓效益,全面实施低成本战略,对施工队要严管善待,提倡项目管理人员要清正廉洁,在管理施工队中交往而不交易,风清气正,以求共赢;抓信息化,用信息化掌控项目施工生产,作战指挥,真正发挥信息价值,促进项目管理。要出一批人才。他要求全体员工要不断提升自身素质,树立正确的世界观、人生观、价值观。用积极向上心态,适应时代要求,适应环境需要,在项目这个平台上成长,进步;要充分利用这段时间多办些培训班,以适应项目管理技能要求,这也是对每位员工岗位履职的要求。同时做好人员的合理配置,重视和加强人才培养,做好新学员的导师带徒工作。他强调,好项目是人才成长的好地方,三清项目要带出一批优秀的企业人才。

加武荣对三清项目前期所施工的临建、主体工程的施工技术、进度、质量、安全、成本在给予了充分肯定,他要求项目要按照一级管理规律,分工区,按工区长制进行施工管控,做到管理有界,按岗定责,不打乱仗;质量上要注重细节,对前期临建务必抓好验收;认真管控好成本;继续努力,真抓实干,紧跟公司步伐认真抓好“三个标准化”的落实。

张毅表示,三清团队一定认真领会公司领导的讲话,贯彻落实好集团公司、公司年中工作会精神,脚踏实地干好工作,决不辜负公司领导对三清项目的期望。


 

高总(左)在尖山钢构加工厂仔细查看钢筋网片焊接(1)_副本
高永吉总经理在尖山钢构加工厂仔细查看钢筋网片焊接

高总(左3)一行踏看大尖山1号隧道出口施工现场_副本
高永吉总经理一行踏看大尖山1号隧道出口施工现场

三清项目部工班长以上管理人员座谈会现场_副本
三清项目部工班长以上管理人员座谈会现场