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公司总经理高永吉一行到蒙古国乌兰巴托市政立交桥项目调研指导工作

文章录入:王谦  浏览次数:2086  发表日期:2017-08-28 08:01:59

本站乌兰巴托讯(通讯员 王谦 永泉)8月24日至26日,公司总经理高永吉、总工程师加武荣一行到蒙古国乌兰巴托市政立交桥项目调研指导工作。

高永吉总经理一行先后查看了项目部驻地、预制梁场、雅尔玛格桥和交警局桥。对施工情况和遇到的问题进行了深入细致地了解。

高永吉召开总经理现场办公会。会上,项目经理史智强、书记徐彬对项目目前的管理和施工进展情况以及党建工作进行了汇报。

高永吉在听取了汇报后,对项目前期的工作给予了十分肯定。他说,首先受董事长委托,代表公司党委、公司和公司领导班子向大家问好。

针对项目现状,高总经理提出六点要求:一是目前工程进度和工期节点的把控,是一切工作的中心。工期是最大的政治,项目班子成员要有攻坚克难的狠劲和打不倒的韧劲,面对困难时要树立信心,通过主动去克服困难来完成节点;二是必须摒弃以前不好的做法,以一个国际化集团的形象出现在蒙古国人的面前,环境保护从小处着手,做好环境保护的方案和预案。一定要做好安全风险应急预案,确保万无一失;三是项目团队在抓紧施工生产的同时,进行成本核算。进一步优化和整合资源,提高工效;四是项目要创造效益,培养海外人才;五是多开展党的活动,做到规定动作不走样,自选动作有特色。同时加大对职工的思想教育和对职工后方家庭的关心,解决职工后顾之忧;六是在干好在建项目的同时,以此为依托,实现滚动发展,为公司海外发展作贡献。

对海外项目的认识,高永吉指出:站位要高,认识要清。要满怀信心,满怀自豪,要有国际视野和国际能力;要走出来,走进去。要具备国际化思维,加大培训和学习力度;项目要依靠不能依赖公司,要具备独立作战的能力;要打保障仗,打工人组织仗。要保障物资及时供应,让中国工人成为骨干,从长远上要逐步降低国内工人的比例,才能实现低成本战略;要加强风险预控和法律防范。要深入研究、高度警惕、提早化解风险;要加大各方协调力度,跑图、跑地、跑保障。

加武荣强调项目要认清施工任务依然艰巨的形势,工作责任到人,敢于担当。要统一思想,坚定目标,全面完成公司制定的节点目标。树立信心,敢打必胜,确保安全质量。要团结一致,充满人文关怀。

蒙古国乌兰巴托项目是公司第一个独立承担施工任务的海外项目,项目参建员工将以时不我待的精神和争分夺秒的状态,抓住最后这四十天的有效施工时间,掀起大干高潮,以钉钉子的状态完成每一个节点目标。