今天是

公告:

新闻中心

当前位置:首 页 - 新闻中心 - 企业新闻

佛莞项目利用“双节假期”召开“项目进度分析会”

文章录入:吕少宏  浏览次数:447  发表日期:2017-10-09 10:09

本站广州讯(通讯员 吕少宏)2017年10月8日下午,佛莞项目组织召开“项目进度分析会”,由项目经理王维主持本次会议。

截至目前,佛莞项目各工作面已全面开展施工,包含进口明挖段、长隆站附属工程、长隆隧道大小里程盾构施工、联络通道、番禺大道站、混凝土管片预制、三电迁改。以往“进度分析会”通常针对各工点,由分管领导牵头单独组织召开。此次分析会是2017年下半年来第一次各工点负责人、项目领导班子集体参会,分析讨论目前项目整体进度状态。项目经理王维在会上指出:2017年是佛莞项目的“成败年”,要趁着目前各方面条件成熟,掀起大干势头。召开本次“分析会”的目的就是要大家“提出问题、分析问题、梳理问题”。

按照会议议程,首先由各工点负责人汇报进度情况,并提出目前急需解决的问题;物设部部长通报了关于项目总体物资管控计划;施工技术部部长通报了项目工期总体安排、技术方面的问题;项目总工张小林对影响盾构掘进的设计变更、施工方案、对外协调等问题进行通报;安全总监李俊杰就项目整体高风险点管理提出具体要求;副经理范伟亮对无砟轨道施工提出了初步计划;副经理赵俊启、张甲分别就盾构及土建施工组织讨论,明确具体措施及节点。会上讨论气氛浓烈,项目领导班子根据现场实际情况对各工点调整细化了新的节点工期,并且明确了各项工作的第一责任人。

项目经理王维最后做出指示:佛莞项目是一级管理模式,项目部与驻点管理人员应紧密连接,业务、技术口要全力协助、帮扶现场施工。一切工作开展要时刻以节点工期为目标,责任落实到人。所有人思想要保持高度集中,拧成一股绳,为项目群策群力,保证各工点按计划的节点工期完成。