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官渡14号路项目贯彻落实邓勇讲话精神

文章录入:李雪艳  浏览次数:151  发表日期:2017-11-11 16:44:51

本站昆明讯(通讯员  李雪艳)11月9日晚,官渡14号路及五甲塘市政道路总承包项目部组织项目人员学习集团公司董事长、党委书记邓勇在五公司调研总结会上的讲话精神,项目负责人党军杰主持会议。

会上大家一起学习了讲话精神,针对邓董事长提出的三个概念和10条建议,项目负责人党军杰带领大家逐条地学习研读。他提出了我们项目要编制一套适合自己的管理制度汇编,来更好的服务我们的项目生产管理需要,每个人都要学习我们的管理制度,管理制度再完美它也只是管理项目的一种手段,关健还要看大家怎么落实,只有明晰了自己的岗位职责,才能树立责任认领意识,才能把职务真正的转化为职责、责任。

项目管理人员要不断加强业务学习,对董事长提出的“四本书”(合同文本、施工组织设计作业指导书、成本管理预算书、项目管理制度汇编)要仔细读、认真理解,学以致用;把控好“三个控制”(方案预控、成本预控和过程预控),树立“效益是衡量企业竞争力的最终标准”,抓好项目的成本管理,发挥好项目的二次经营的效力,平衡好二者的关系,最大化的为项目创造更好的效益。

没有调查就没有发言权,这句话永远都是真理。干工作就要塌下身子,弯下腰,不要人云亦云,你没有亲临现场,没有全程的参与,你就不可能会知道事件的全过程,工地大家还是要经常的去看一下,知道我们在干什么,取得了哪些成绩,现在还有什么困难。

团队意识才是我们项目所有人员的灵魂所在。每个人都有自己的优点,但每个人也都有自己的惰性。用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处、发挥他的积极能动性。就如邓董事长所说:用人所长、避其所短,天下则无不用之人;用之所短、避其所长,天下则无不弃之人。

最后党军杰勉励大家:只要我们以公司的三个标准化为工作指南,坚守自己的工作岗位,树立标杆意识,敢于将事情做到最好,发挥每个人的主观能动性,我们就一定可以做好我们的项目,将官渡14号路项目团队打造成优秀的市政工程项目管理团队。