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公司总经理高永吉一行到乌市地铁2号线项目部调研指导工作

文章录入:张辉  浏览次数:637  发表日期:2017-12-04 08:21:30

本站乌鲁木齐讯(通讯员 张辉)12月1日下午5点,公司总经理高永吉、副总工程师兼工程管理部部长魏辉一行在乌鲁木齐轨道交通项目指挥部指挥长王红伟的陪同下,到乌市地铁2号线项目部调研指导工作。

高总经理首先查看了目前正在进行围护桩施工的大湾站,一一询问了冬季施工物资储备情况及管线改迁进展,随后到黑甲山站查看了管线改迁情况。

高总经理在项目部会议室召开了临时办公会议。新疆片区项目负责人逐一汇报了项目进展及存在问题。

魏辉通报了各个项目的现场检查情况,针对每个项目存在的问题提出了整改意见,同时强调了新疆冬季项目安全风险、施工管理重点等。

高总经理表示坚守在新疆项目的员工很辛苦,代表公司看望大家。接着高总对公司今年的工作现状和经营情况进行了简单的通报,要求新疆片区的所有员工珍惜现有市场、珍惜现有任务。

高总经理对各个项目进行了针对性点评和要求,字字珠玑,切中要害。随后重点对2号线项目做了工作指示:首先项目部总体目标要纵向横向多比较,全面争第一;二是要用安全保质量,包括员工人身安全和现场安全,在新疆安全就是一切;三要用质量保进度,以“三个标准化”为抓手,管理前移,工作一定要直接对接到工班长,加强一线教育培训,同时要上行下效,奖罚明确,要算大账不要算小账;四是要用进度保现场,包括现场文明施工要高标准、精细化、要用心,花同样的钱要体现品质感;最后要实现项目创效,抓住前期管线改迁没有大干快上的时间,合理优化施工组织设计,合理优配各种资源,体现效益最大化。

高总经理强调了管理的三个特性:一是要满足管理的有效性,满足竞争的需求,项目部要全面争第一,管理的资源配置上要满足有效性;第二是适应性,资源配置上要有适应性,一定要适应业主的要求标准,适应新疆特殊的要求;最后是匹配性,要与现场的实际、特性、特点、难点匹配,比如项目难点工程、特点工程、重点工程是什么,要区分清楚。高总强调一定要有亮点工程,有亮点要发扬光大,如果没有,就要创造、设计亮点。

高总希望2号线项目部树立全面争第一的目标,从进度、质量,包括现场文明施工着手,对照此目标重新梳理项目管理,定位很重要。

会议最后高总表示:希望新疆片区的项目要抱团滚动,抱团发展,希望大家不要辜负公司的希望,团结起来,取得更大的胜利,在新疆持续滚动经营,持续滚动发展。

高总经理询问管线改迁进展

2号线常务副经理张仕海汇报项目情况

高总经理做工作指示